| “雖然經(jīng)過多年的發(fā)展,，溫州閥門業(yè)在全國(guó)同行中的地位不斷提升,，但企業(yè)多,、散,，規(guī)模偏小的現(xiàn)狀也成為當(dāng)?shù)亻y門業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,�,？上驳氖�,，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn),，近年來,，溫州閥門企業(yè)間整合的趨勢(shì)日漸明顯,。而隨著溫州閥門企業(yè)整合加速，溫州閥門業(yè)也將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,�,！比涨�,，溫州閥門企業(yè)的一位業(yè)內(nèi)專家向記者介紹了當(dāng)前溫州閥門業(yè)出現(xiàn)的一個(gè)新現(xiàn)象。
企業(yè)發(fā)展需要整合
目前溫州閥門有1000多家企業(yè),，是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)集群,。溫州市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)高秘書長(zhǎng)說，雖然溫州閥門業(yè)已完成了原始資本積累,，但仍然有許多問題存在,，比如愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)、有待提高的質(zhì)量問題等,，加上今年新《勞動(dòng)法》的實(shí)施,，以及人民幣匯率的變化和原材料漲價(jià)，這些都讓閥門企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力,，尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受�,，F(xiàn)在溫州閥門中等企業(yè)已意識(shí)到這些問題，他們自行整合,，組合集團(tuán)或掛靠大集團(tuán)公司,。
浙江特一閥門有限公司董事長(zhǎng)王運(yùn)輝正忙于與泰峰等4家閥門企業(yè)商討聯(lián)合組建集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)事宜。這種企業(yè)間的整合已經(jīng)成為溫州閥門行業(yè)中等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的重要選擇,。
特一閥門是溫州給排水閥門產(chǎn)銷最大的企業(yè)之一,。近年來，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視,，各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場(chǎng),。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大，每年都只能挑些好的工程項(xiàng)目,，而更多的訂單還無法接手,。王運(yùn)輝說,，像特一這樣的中等企業(yè),，靠自身做大做強(qiáng)很難，所以選擇與另外4家有各自優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合組建集團(tuán)公司,。這樣不僅能拿到更多訂單,，更能加速企業(yè)發(fā)展。甌北某閥門集團(tuán)原來有5家企業(yè),，而現(xiàn)在下屬有22家企業(yè),。新來的17家企業(yè)就是來掛靠的小企業(yè)。據(jù)了解,，目前,，在溫州像這樣尋求集團(tuán)掛靠的小企業(yè)和溫州中等閥門醞釀組建集團(tuán)的有100多家。
品牌提升需要整合
現(xiàn)在溫州閥門多數(shù)產(chǎn)品檔次低,、品種重復(fù)性大,。不少企業(yè)經(jīng)常是什么閥門都生產(chǎn),，品種多、規(guī)格雜,，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么,，想做什么就投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新,，更不要說擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品了,，個(gè)別的仍然是照學(xué)、照搬,、照仿別人的產(chǎn)品,。龍灣閥門協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦法說，企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品,，像一條路走到黑,，更不用說發(fā)展壯大，根本無法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)然,，當(dāng)?shù)匾灿胁簧僭诋a(chǎn)品和品牌創(chuàng)新上做得很好的企業(yè)，如五洲公司生產(chǎn)的56英寸超大口徑長(zhǎng)輸管線球閥是中國(guó)之最,，價(jià)格比寶馬轎車還高,；研制開發(fā)的國(guó)內(nèi)口徑最大的18英寸氣化爐氣動(dòng)鎖斗球閥成功應(yīng)用金陵石化項(xiàng)目，與德國(guó)產(chǎn)品并列應(yīng)用于同一裝置上,，該產(chǎn)品質(zhì)量,、售后服務(wù)、價(jià)格等均達(dá)到或優(yōu)于德國(guó)同類產(chǎn)品,。
陳錦法說,，低、小,、散的閥門企業(yè)若不加快品牌建設(shè),，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營(yíng)方式和思維方式,，完全可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌,。目前，有“中國(guó)閥門城”稱號(hào)的龍灣已進(jìn)入閥門生產(chǎn)基地建設(shè)階段,，有100多家連廠名在市場(chǎng)上都無人知道的閥門企業(yè)報(bào)名申請(qǐng)進(jìn)駐基地,，龍灣閥門協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人說，這也是產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的一種戰(zhàn)略,。
兩年前,，永嘉甌北鎮(zhèn)的正光閥門集團(tuán)，就是由6家中等企業(yè)聯(lián)合組建起來的。董事長(zhǎng)蔣可用說,，集團(tuán)組建后企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)了,，品牌知名度迅速提升，現(xiàn)在已成為中國(guó)石化,、中國(guó)石油等國(guó)家大型企業(yè)的資源一級(jí)成員,，產(chǎn)品出口歐美、中東,、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),。
AZ認(rèn)證加速行業(yè)整合
閥門作為特種產(chǎn)品，為各種工程項(xiàng)目配套,。近兩年來,，隨著國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的不斷深入，AZ認(rèn)證逐步成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件,，溫州閥門行業(yè)隨之也出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象,，大企業(yè)訂單做不完，小企業(yè)則無法拿到訂單,，溫州的閥門行業(yè)由此出現(xiàn)快速整合的現(xiàn)象,，已成功組建集團(tuán)公司20多家。
五洲閥門公司是龍灣區(qū)閥門行業(yè)的龍頭企業(yè),，該企業(yè)不僅早早通過了AZ認(rèn)證,，同時(shí)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大口徑球閥生產(chǎn)技術(shù)。今年,，該集團(tuán)由于來自國(guó)內(nèi)外的訂單太多,，不僅全年的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿，還要不斷回絕一些訂單,。堡一集團(tuán)是閥門生產(chǎn)基地永嘉縣甌北鎮(zhèn)的龍頭企業(yè),，該企業(yè)與五洲一樣，今年整年的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排滿,。與兩家大企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是,，大量小企業(yè)因沒有AZ證書拿不到訂單而門庭冷落。
據(jù)永嘉泵閥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)葉際宣說,，隨著“西氣東輸”第二道管線項(xiàng)目的啟動(dòng)以及大量環(huán)保治污等國(guó)家工程上馬,，再加上國(guó)外訂單大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)，閥門行業(yè)的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,，市場(chǎng)前景非常看好,，但AZ認(rèn)證是一道重要“門檻”,，沒有AZ證書又想要訂單，只能加入大集團(tuán)公司或多家企業(yè)整合。但要加入大企業(yè)集團(tuán),，也要首先對(duì)小企業(yè)進(jìn)行整合規(guī)范工作,。堡一集團(tuán)公司宣傳部負(fù)責(zé)人表示，近來曾有多家企業(yè)來堡一集團(tuán)尋求掛靠,，小企業(yè)尋求集團(tuán)掛靠,，也是他們最好的生存方式。 |
